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    服裝生產管理培訓

    來源:東莞粵藝順機械設備 發布時間:2020-11-17 14:04:02

      1.  二十一世紀三個非常重要的特點——(速度、變化、危機);

      

      2.  一個企業最大的損失(成本)——沒有經過培訓的員工就上崗;

      

      3.  一個人缺的不是“錢”,而是缺少賺“錢”的機會——一個人不夠優秀與卓越,是因為缺少優秀與卓越的“能力”;一個人能不能賺到錢,首先看他值不值錢;

      

      4.  在這個世界上做“老板”好還是當“員工”好?——做“虧損的老板”你愿意做嗎?做老板和員工沒有好與不好——做一個“有能力的人”最好!

      

      5.  是金子在哪里都會發光,我是一切的根源;

      

      6.  松下的企業文化:“如果你有智慧請你貢獻智慧;如果你有汗水請你貢獻汗水;如果你以上兩者都沒有請你離開公司!”——任何一個企業也不會歡迎一個不能為企業創造價值的員工;

      

      7.  員工分五流:A、一流的員工老板主動加薪;B、二流的員工總找老板加薪;C、三流的員工哭著喊著老板還是不加薪;D、四流的員工老板一直減薪;E、更有不入流的員工從來不學習如何成為一流的員工;

      

      8.  為自己工作——職業成長的基礎

      

      9.  自我提問:

      

      A、為什么我一直很努力,結果卻一直不如意;

      

      B、為什么我一直很向前,結果卻一直不賺錢;

      

      C、為什么我一直很認真,結果卻一直美夢不成真;

      

      ——那是因為心態、狀態、思維、行為、方法、習慣還不夠好!

      

      10. 員工分兩種——(1)、普通員工(95%);(2)、卓越員工(5%)——九五定律

      

      11. 普通員工與卓越員工的區別:

      

      A、思維模式(想法);B、語言模式(說法);C、行為模式(做法)

      

      12. 想到和做到的距離——上士聞到,勤而行之;中士聞到,若存若忘;下士聞到,大笑之,不笑不足以為道;

      

      13. 態度——A、對待學習的態度決定將來成長;B、對待工作的態度決定工作價值;C、對待家人的態度決定生活質量;

      

      14. A、建立自我——把自己培養的足夠強大;B、追求無我——看一個人是否大人物,就看他如何對待小人物;

      

      15. 精神病的概念——重復舊的行為,卻想得到新的結果

      

      16. 改變——A“決心”是改變的唯一途徑;B、抱怨是死亡的開始——自己的人不改變,光換環境是沒有用的;C、抱怨是無能的表現——要想改變別人,先要想到改變自己;

      

      17. 李維斯的創始人——世界牛仔大王:A撐船擺渡  B賣水 C、做牛仔服裝——成功者像太陽,照在哪里哪里亮,一邊人想月亮,初一十五不一樣;A、做別人不愿做的事叫突破;B、做別人不敢做的事叫改變;C、做別人做不到做的事叫成長;

      

      18. 如何做到熱愛你的工作:

      

      投入 :A、參與多深,領悟多深;B、投入多少,收獲多少;C、如果你把工作當工作,你就會全力應付,如果你把工作當事業,你就會全力以赴;(一字之差,天壤之別)

      

      19. “盡力而為”和“全力以赴”的區別:——獵狗和兔子的故事

      

      20.  如何做到熱愛你的工作:

      

      A、投入B、敬業 C、做好你的角色 D、擁有良好的心態

      

      E、在工作中招到創意、價值和樂趣  F、機會永遠只會給準備好的人

      

      21.  人才分五流:

      

      A、一流人才,制造機會;B、二流人才,抓住機會;C、三流人才,坐等機會;

      

      D、四流人才,錯過機會;E、五流人才,沒有機會;

      

      22.  職場經營不成功的原因:

      

      A、目標不明確;B、目標不跟蹤;C、目標不獎賞;

      

      23.  一個人不成功的原因:

      

      A、沒有夢想;  B、夢想太多;

      

      24.  人生的最大悲哀:

      

      A、愛情和婚姻不一致;  B、興趣和愛好不一致;

      

      25.  職場四類人:

      

      A、可悲之人(沒有目標和夢想);  B、可憐之人(不敢夢想);

      

      C、可恨之人(偷走別人的夢想);  D、可愛之人(幫助別人實現夢想)

      

      ——英雄無用武之地只能說你還不是英雄!——是人才有舞臺才有價值!

      

      26、        如何設立明確的職場目標:

      

      A、要合理;   B、要有時間限制;    C、衡量進步;     D、自我檢討;

      

      27、        職場的五大密碼:

      

      A、明確職場目標;B、設定詳細計劃;C、立刻采取行動;D、自我檢討與改進;E、堅持到底;

      

      28、        人生選對四件事情:

      

      A、選對朋友,快樂一生;           B、選對老師,智慧一生;

      

      C、選對伴侶,幸福一生;           D、選對平臺,成就一生;

      

      29、        企業的“命、脈、根、本”:

      

      A、命——業績;  B、脈——組織;   C、根——教育;    D、本——管理;

      

      30、        “團伙、團體、團隊”的區別:

      

      A、團伙:(斗)——吃飯共同體  B、團體:(耗)——工作共同體 C、團隊:(愛)——事業共同體

      

      31、        企業討厭三種人:

      

      A、活死人;             B、吸血鬼;          C、害群之馬;

      

      32、        一只“牛”的慘死:

      

      A、講正面——行善積德;               B、講負面——謀財害命;

      

      33、        團隊領導四宗“罪”:

      

      A、沒有方向;   B、死不認錯;    C、沒有狀態;     D、虛假的愛;

      

      34、        真正的團隊要“信任”:

      

      A、信賴不依賴;        B、信賴又依賴;         C、依賴不信賴;

      

      35、        真正團隊必須具備的“七大條件”:

      

      A、信任   B、合作   C、推崇   D、包容   E、胸懷   F、溝通   G、愛

      

      ——堅持不懈的在別人背后說別人的好話!哪怕你恨他!

      

      36、        什么是“涵養”:

      

      A、“涵”——內涵、包涵;            B、“養”——修養、涵養、素養;

      

      ——胸懷都是被委屈撐大的!

      

      37、        領導帶人的四大法則:

      

      A、傾財足以聚人——愿意和他人一起分享的人,一定會擁有自己的團隊、適合帶團隊;

      

      B、量度足以得人——愿諒解寬容別人的人 ,一定能得到大家的尊重,得人心者得天下;

      

      C、身先足以率人—— 己所不欲,勿施于人 ,以自己的標準去要求別人,先做好自己;

      

      D、律己足以服人——先從自己開始遵守公司制度,才能讓別人佩服自己,配合管理;

      

      38、        人生有“四難”:

      

      A、相愛容易相處難; B、相處容易了解難;C、了解容易互動難; D、互動容易開口難;

      

      39、        人生有“三最”:

      

      A、人生最可悲的是“誤解”;B、人生最可愛的是“了解”;C、人生最珍貴的是“諒解”;

      

      40、        人才分四種:

      

      A、精品——德才兼備;(馬)          B、次品——德高才中;(牛)

      

      C、廢品——有德無才;(豬)          D、毒品——有才無德;(狗)

      

      41、        末流員工的“七宗罪”:

      

      A、不負責任       B、愛找借口       C、消極怠工      D、應付了事

      

      E、輕率疏忽        F、虎頭蛇尾        G、遇事拖延

      

      ——企業興旺、匹夫有責,負責任的人就是人,不負責任的人就不是人!

      

      42、        作為一個男人最起碼要保護好四樣東西:

      

      A、腳下的土地        B、家里的父母       C、懷里的女人    D、身邊的兄弟

      

      ——承擔責任——你沒有該不該、你沒有對不對、你只有要不要!

      

      43、        “責任”的分類:

      

      A、對企業的責任   B、對家庭的責任   C、對工作的責任   D、對國家的責任

      

      44、        海爾《首席執行官》的“三砸”:

      

      A、“一砸”差不多的粗放觀念;

      

      B、“二砸”無視品質重要的低標準作用;

      

      C、“三砸”不負責任的工作心態;

      

      45、        卓越人才的“十項修煉”:

      

      A、忍得住孤獨   B、耐得住寂寞 C、挺得住痛苦 D、頂得住壓力 E、擋得住誘惑

      

      F、經得起折騰  G、受得起打擊 H、丟得起面子 I、擔得起責任  J、提得起精神

      

      46、        缺乏“執行力”的表現:

      

      A、凡事差不多就行了;   B、對領導交代的任務總是推諉;C、老讓領導追著要結果;

      

      D、總是在最后的時間才完成任務;   E、總為失敗找各種合理的理由和借口;

      

      執行——就是不折不扣的拿到成果!完成任務不等于拿到成果!

      

      47、        “管理”與“被管”的郁悶原因:

      

      A、上級很無理;                B、中層很無助;         C、基層很無辜;

      

      48、        員工、管理、總經理的定義:

      

      A、員工:做好某件事的人;

      

      B、管理:教會別人做好某件事的人;

      

      C、總經理:教會別人如何教會別人做好某件事的人;

      

      49、        上下級六大關系:

      

      A、上級為下級服務、下級為上級負責;   B、出現錯誤上級負責;

      

      C、上級可越級檢查、下級不可越級請示; D、下級可越級投訴、上級不可越級指揮;

      

      E、下級關心上級、上級關心下級;       F、上級評議下級、下級評議上級;

      

      50、        “結果”不等于“成果”,做不出“成果”的根源:

      

      A、認識問題;         B、態度問題;        C、能力問題;

      

      51、        拿到“成果”的三個條件:

      

      A、知道限定時間;         B、知道成果的標準;        C、知道如何拿到成果;

      

      52、        “有能力”和“沒能力”員工的區別:

      

      A、有能力的員工是“沒問題”;      B、沒有能力的員工是“沒辦法”;

      

      53、        企業只有“兩種”員工:

      

      A、任務型員工(負債型):特點——被動,追求過程和苦勞,找借口,常說沒有功勞也有苦勞;      B、成果型員工(資產型):特點——主動追求結果,追求的是功勞,講的是責任;

      

      54、        “執行”的核心與要點:

      

      A、執行前:信心第一,成敗第二     B、執行中:速度第一,完美第二

      

      C、執行后:成果第一,理由第二

      

      55、  具備“奉命精神”的表現:

      

      A、提出問題帶答案;       B、匯報工作說結果;       C、總結工作按流程;

      

      D、回憶工作談感受;       E、執行任務做成果;       F、受命奉命不逃命;

      

      56、        “學習力”的基石:

      

      A、因為學習才有出息;             B、因為交流才能一流;

      

      C、因為分享才有成長;             D、因為交談所以非凡;

      

      57、        人生的兩大“悲哀”:

      

      A、走出學校就不學習       B、結了婚就不談戀愛(結婚后才是戀愛的開始)

      

      58、        人生最“悲哀”的三件事:

      

      A、良師不學;           B、良友不交;       C、良機不握;

      

      59、        八種員工“日子不好過”:

      

      A、知識陳舊;      B、技能單一;       C、情商低下;      D、心理脆弱;

      

      E、目光短淺;      F、反應遲鈍;       G、單打獨斗;      H、不善學習;

      

      60、        不成熟員工的六大“死穴”:

      

      A、無能;             B、常被負面情緒影響;       C、立刻想要回報;

      

      D、不想付出;         E、不自律;                 F、不愛學習、自以為是;

      

      ——為自己工作就會“全力以赴”,為老板工作就會“全力應付”!

      

      61、        知道的四種“境界”:

      

      A、不知道自己不知道;B、不知道自己知道; C、知道自己知道; D、知道自己不知道;

      

      62、        由“學習’到”成大事”的過程:

      

      ——有學識才能有見識、有見識才能有膽識、有膽識才能有本事、有本事才能成大事!

      

      63、        個人思路:

      

      境界決定世界;態度決定高度;成果決定價值;價值決定價格;心胸決定位置;

      

      責任決定待遇;腦袋決定口袋;性格決定命運;思路決定出路;格局決定結局!

      

      64、        職場的五大“累積”:

      

      A、經驗;     B、能力;     C、人脈;       D、時間;      E、成果;

      

      65、  四種錢越花越多:

      

      A、投資學習;      B、孝敬父母;     C、投資人脈;       D、回饋時間;

      

      66、  同流“四境界”:

      

      A、同流合污;    B、同流不合污;   C、同流能去污;     D、同流才能交流;

      

      67、        “收入增收一倍”的辦法:

      

      A、工作熱情放大一倍;             B、工作效益提高一倍;

      

      C、努力程度提高一倍;             D、老板安排的任務加速一倍完成;

      

      68、        “卓越員工、普通員工”和“不入流員工”的區別:

      

      A、卓越員工——我干多少活老板一定就會給我多少錢,老板一定不會虧待我的;

      

      B、普通員工——老板給我多少錢,我就給你干多少活;

      

      C、不入流員工——你給我多少錢,我都不給你干活;

      

      69、        “成功”的概述:

      

      A、所謂成功是對殘酷現實痛苦的掙扎;     B、對美好生活的強烈渴望;

      

      C、它是一個不斷挑戰自我、刷新自我、戰勝自我、最終超越自我的過程;

      

      70、        員工如何體現自己的價值觀:

      

      A、時常出現;     B、主動表現;     C、留下貢獻;      D、讓人懷念;

      

      71、        感恩一家親:

      

      A、對父母好好贍養;B、對愛人多加欣賞;C、對孩子多加贊揚; D、對自己好好保養;

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