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    7S現場管理

    來源:東莞粵藝順機械設備 發布時間:2020-11-17 14:02:39

      第一章  何謂7S

      

      7S是:整理(SEIRI)、頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、 安全(SAFETY)、

      

      節約(SAVE),七個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,所以簡稱7S。

      

      第二章  推行7S的理由和作用

      

      一、推行7S的理由

      

      實踐證明7S推行不良,會產生下列不良后果:

      

      1、 影響人們的工作情緒;

      

      2、 造成職業傷害,發生各種安全事故;

      

      3、 降低設備的精度及使用壽命;

      

      4、 由于標識不清而造成產品誤出;

      

      5、 影響工作和產品質量。

      

      二、推行7S的作用

      

      1、7S管理是最佳推銷員

      

      2、7S管理是節約家

      

      3、7S管理對安全有保障

      

      4、7S管理是標準化的推動者

      

      5、7S管理形成令人滿意的職場

      

      第三章 7S的定義對象及目的

      

      1、整理(SEIRI)

      

      定義:區分要與不要的東西;

      

      對象:清理現場被占有而無效用的“空間;

      

      目的:清除零亂根源,騰出“空間”防止材料的誤用、誤送。

      

     ?、?零亂的根源,主要來源于:

      

      a)未及時舍棄無用的物品;

      

      b)未將物品分類;

      

      c)未規定物品分類標準;

      

      d)未規定放置區域、方法;

      

      e)未對各類物品進行正確標識;

      

      f)不好的工作習慣;

      

      g)未定期整頓、清掃。

      

     ?、?騰出空間整理地方和對象主要表現在:

      

      a)存物間、框、架;

      

      b)文件資料及桌箱柜;

      

      c)流水線、產品;

      

      d)工具設備;

      

      e)倉庫、車間、辦公場所、公共場所;流水槽等

      

      f)室外;

      

      g)通道;

      

      h)門面、墻面、宣傳欄等。

      

      整理的實施方案:

      

      1.建立共同認識;

      

      2.全面檢查 ;

      

      3.制定標準 ;

      

      4.處理 。

      

      2、整頓(SEITON)

      

      定義:置擺放整齊、做好標識

      

      對象:減少亂堆、亂放;

      

      目的:定置存放、方便取用

      

      整頓的實施方案:

      

      1.落實整頓工作,重點進行;

      

      2.決定放置場所 ;      3.決定放置方法 ;       4.定位的方法

      

      整頓的“3定”原則:定點、定容、定量

      

      定點:放在哪里合適 定容:用什么容器、顏色 定量:規定合適的數量

      

      3、清掃(SEISO)

      

      定義:不需要的東西清除掉,

      

      對象:消除工作現場的“臟污”。

      

      目的:a)保持整潔干凈;

      

      b)保持整理、整頓成果; c)提高質量; d)防止環境污染;

      

      清掃的推行方法:掃除、清理

      

      調查臟污的來源、徹底根除、廢棄物的區規劃、定位、廢棄物的處置、建立清掃準則共同執行。

      

      4、清潔(SETKETSU)

      

      定義:維持整理、整頓、清掃

      

      對象:美化環境,人們的精力充沛。

      

      目的:a) 養成清潔習慣;

      

      b) 鞏固整理、整頓、清掃的成果。

      

      清潔的實施方法:1、整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”;

      

      2、落實前3S執行情況 ;          3、設法養成“整潔”的習慣 ;

      

      4、建立視覺化的管理方式 ;       5、設定“責任者”,加強管理 ;

      

      6、配合每日清掃做設備清潔點檢表 ;7、主管隨時巡查糾正,鞏固成果。

      

      5、素養(SHITSUKE)

      

      定義:自覺遵守各項規章制度,養成良好的習慣,做到“以廠為家,以廠為榮”

      

      對象:持續4S改造人性、提升道德品質。

      

      目的:a)養成良好的習慣

      

      ●加強審美觀的培訓 ●遵守廠規廠紀律 ●提高個人素養 ●培訓良好興趣,愛好

      

      b)塑造守紀律的工作場所,井然有序

      

      c)營造團對精神,注重集體的力量,智慧

      

      素養的實施方案:1.繼續4S   2.建立、遵守、規章制度

      

      3.規章制度目視化  4.教育培訓     5.違犯制度、及時糾正

      

      6.立即改正         7.推動各種精神向上的活動

      

      6、安全(SAFETY)

      

      定義:人身不受安全,環境沒有危險

      

      對象:保護好所以事情,凡事都要預防為主。

      

      目的:創造對人、企業財產沒有威脅的環境,避免安全事故苗頭,減少工業災害

      

      7、節約(SAVE)

      

      定義:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

      

      對象:能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態對待企業的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的利用價值。

      

      目的:節約是對工作的補充和指導,在我國由于資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。

      

      實施7S為公司帶來巨大的好處:改善品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣。

      

      第四章            推行7S管理的好處

      

      1、改善和提升公司企業形象;

      

      2、提高生產效益;

      

      3、改善庫存的周轉利用率;

      

      4、減少故障,保證品質;

      

      5、保證企業安全生產;

      

      6、降低生產成本;

      

      7、改善員工的和企業的精神面貌;

      

      8、有一個良好的工作心情;

      

      9、能夠營造一個良好的辦公生活環境;

      

      10、縮短作業周期,確保貨期;

      

      第五章            怎樣才能做好7S管理

      

     ?、?、培訓:——前期導師培訓,后期人事部培訓;

      

     ?、?、責任區劃分:——分清各部門的7S責任區域;

      

     ?、?、管理意識:——管理承諾和執行;

      

     ?、?、主動改善:——部門主管擬定7S改善計劃;

      

     ?、?、監督檢查:——人事部組織評比;

      

     ?、?、獎罰分明:——將最差的拍照片后公布于眾;

      

     ?、?、常抓不泄:——人事部不定期檢查。

      

      7S方便記憶短句

      

      整理:要與不要,一留一棄;

      

      整頓:科學布局,取用快捷;

      

      清掃:清除垃圾,美化環境;

      

      清潔:潔凈環境,貫徹到底;

      

      素養:形成制度,養成習慣;

      

      安全:保障生產,預防為主;

      

      節約:節約成本,減少浪費

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